{"id":4424,"date":"2017-05-31T13:50:25","date_gmt":"2017-05-31T12:50:25","guid":{"rendered":"https:\/\/connexys.com\/de\/?p=4424"},"modified":"2024-09-06T13:43:41","modified_gmt":"2024-09-06T13:43:41","slug":"9-tipps-fuer-mitarbeiterempfehlungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bullhorn.com\/de\/blog\/9-tipps-fuer-mitarbeiterempfehlungen\/","title":{"rendered":"Neun Tipps f\u00fcr das Recruiting mithilfe von Mitarbeiterempfehlungen 2.0"},"content":{"rendered":"

Mitarbeiterempfehlungen sind eine effektive und relativ kosteneffiziente Art und Weise neue Mitarbeiter anzuziehen. In den meisten F\u00e4llen f\u00fchrt eine Recruitingstrategie, bei der potenzielle Mitarbeiter von bestehenden Mitarbeitern oder anderen Gesch\u00e4ftsbeziehungen empfohlen werden, zu mehr und besser passenden Kandidaten. Dennoch scheinen nur wenige Unternehmen das Netzwerk der eigenen Mitarbeiter f\u00fcr Recruitingzwecke zu nutzen. Wie geht man dieses Thema schlau an? In diesem Blog gebe ich Ihnen neun Tipps mit denen Sie Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm auf ein h\u00f6heres Niveau heben.<\/p>\n

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#1 Nutzen Sie die Kraft Ihrer Arbeitgebermarke<\/span><\/h3>\n

Recruiting durch Mitarbeiterempfehlungen ist nicht von heute auf morgen zu erreichen. Legen Sie den Schwerpunkt nicht auf die kurzfristige Ad-hoc-Besetzung von Stellen, sondern erarbeiten Sie eine Zukunftsstrategie, bei der Sie von Employer Branding, internal Branding und der Besetzung von entscheidenden Positionen ausgehen.<\/p>\n

#2 Machen Sie die Gewinnung guter Mitarbeiter zum gemeinsamen Ziel<\/span><\/h3>\n

Der Erfolg jeder Organisation steht und f\u00e4llt mit der Qualit\u00e4t ihrer Mitarbeiter. Ihre Aufgabe als Referral Recruiter 2.0 ist es deshalb, alle darauf aufmerksam zu machen, dass die Gewinnung von ausgezeichneten Mitarbeitern letztendlich in ihrem eigenen Interesse ist. An erster Stelle gilt es zu vermeiden, dass Stellen zu lange vakant bleiben und die Arbeitsbelastung zunimmt. Zudem arbeiten wir alle nat\u00fcrlich am allerliebsten mit kompetenten Kollegen zusammen, die genau zur Kultur der Organisation und uns als Kollegen passen. Machen Sie es sich zum gemeinsamen Ziel, die besten Kandidaten aus dem Markt zu gewinnen.
\n\"Recruiting<\/p>\n

\n

#3 Machen Sie innerhalb der Organisation auf sich aufmerksam<\/span><\/h3>\n<\/div>\n

Es ist wichtig, dass Sie innerhalb der Organisation als Verantwortlicher f\u00fcr das Recruiting \u00fcber Mitarbeiterempfehlungen bekannt sind. Gehen Sie sicher, dass man wei\u00df wo Sie sind, womit Sie sich besch\u00e4ftigen und welche Priorit\u00e4ten sie kurz- und langfristig verfolgen. \u00dcberzeugen Sie Ihre Kollegen, dass Sie gemeinsame Priorit\u00e4ten haben. Erz\u00e4hlen Sie den Mitarbeitern Ihrer Organisation Ihre Geschichte. Trainings, Meetings, Workshops, Projekte, Unternehmensausflug oder Betriebsfeier: Ergreifen Sie jede Chance, die interne Zielgruppe anzusprechen. Inspirieren Sie und wecken Sie den Enthusiasmus Ihrer Kollegen, sich mit Ihnen f\u00fcr das gemeinsame Ziel einzusetzen.<\/p>\n

#4 Setzen Sie Content Marketing f\u00fcr internes Branding und Employer Branding ein<\/span><\/h3>\n

Eines der wichtigsten Werkzeuge des Referral Recruiters 2.0 ist Content Marketing<\/a>. Darunter verstehen wir das Angebot von relevanten Informationen an Ihre Arbeitsmarktzielgruppen zum genau richtigen Zeitpunkt. Lernen Sie Ihre Zielgruppen kennen und bauen Sie eine bedeutungsvolle Beziehung auf. Denken Sie dabei nicht nur an externe Zielgruppen sondern auch ein Ihre eigenen Kollegen. Erz\u00e4hlen Sie Ihre Geschichte, teilen Sie Erfahrungen, kreieren Sie ein Erlebnis und suchen Sie Interaktion. Auf diese Weise entwickeln Sie Ihre Beziehungen weiter und erreichen Enthusiasmus, Stolz und Engagement rund um Ihre Arbeitgebermarke.<\/p>\n

#5 Engagieren Sie sich und beziehen Sie einander gegenseitig ein<\/span><\/h3>\n

Beim Content Marketing dreht sich alles um das Anbieten von interessanten Informationen und das Teilen von erkennbaren, ansprechenden und authentischen Geschichten. Halten Sie Ihre Augen und Ohren immer offen f\u00fcr die Erlebnisse Ihrer Kollegen. Diese sind oft sehr interessant und \u00fcberaus gut daf\u00fcr geeignet, Ihre Arbeitgebermarke zu st\u00e4rken. Weisen Sie Ihre Kollegen auf den Mehrwert des Teilens innerhalb Ihres Netzwerks hin. Gemeinsam bauen Sie so einen gro\u00dfen Schatz an Content auf, der geteilt werden kann, und gemeinsam erreichen Sie ein riesiges Netzwerk von relevanten Personen.<\/p>\n

Zur besseren Veranschaulichung sehen Sie in diesem Video von Connexys-Kunde Coolblue, wie authentische Geschichten von Mitarbeitern f\u00fcr die St\u00e4rkung der Arbeitgebermarke eingesetzt werden k\u00f6nnen:<\/p>\n

#6 Machen Sie es so einfach wie m\u00f6glich Ihren Content zu teilen<\/span><\/h3>\n

Teilen ist das neue multiplizieren. Wer innerhalb Ihrer Organisation engagiert ist, wird Ihnen gerne helfen. Das sollte sicherlich der Fall sein, wenn es dazu beitr\u00e4gt, nette und kompetente neue Kollegen zu finden. Das Problem ist, dass alle immer viel zu tun haben\u2026 machen Sie es Ihren Kollegen deshalb so einfach wie m\u00f6glich. Bem\u00fchen Sie sich darum, dass Ihre Kollegen Nachrichten einfach liken, retweeten, weiterleiten, teilen und dazu kommentieren k\u00f6nnen. Bringen Sie die Technik in Ordnung. Richten Sie eine Employee Advocacy Plattform ein, nutzen Sie beispielsweise LinkedIn Elevate<\/a> oder Rolepoint Refer<\/a>. Organisieren Sie Fortbildungen. Bieten Sie komplett vorbereitete Nachrichten an, erstellen Sie ansprechende Abbildungen und verdeutlichen Sie auf welchen Kan\u00e4len Nachrichten am besten geteilt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

#7 Beziehen Sie den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mit ein und profitieren Sie von seiner Reichweite<\/span><\/h3>\n

Die Rolle des bzw. der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer wird beim Teilen von Content oft stark untersch\u00e4tzt. Unternehmen mit einem \u201csichtbaren\u201d Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer haben im Allgemeinen auch eine attraktive Arbeitgebermarke. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer haben oft ein gro\u00dfes und einflussreiches Netzwerk. Wer dieses Netzwerk schlau ansprechen kann, kann die Reichweite seines Contents erheblich vergr\u00f6\u00dfern.<\/p>\n

#8 Engagieren Sie sich sowohl online als auch offline<\/span><\/h3>\n

Die obenstehenden Tipps besch\u00e4ftigen sich vor allem damit, Content online \u00fcber Social Media und andere Kan\u00e4le zu teilen. Mindestens genauso wichtig sind allerdings Offline-Kan\u00e4le. Sie und Ihre Kollegen haben in zahllosen Situationen die Chance als Botschafter f\u00fcr Ihren Arbeitgeber aufzutreten. Recruiting Events, Tage der offenen T\u00fcr, Partys, Freizeitaktivit\u00e4ten, gesch\u00e4ftliche Begegnungen – all das sind Situationen in denen Ihrer Arbeitgebermarke mehr Bedeutung zugeteilt werden kann und in denen Sie potenzielle Kandidaten ansprechen k\u00f6nnen. Gehen Sie sicher, dass Sie immer eine interessante Geschichte zu erz\u00e4hlen haben.<\/p>\n

#9 Sorgen Sie f\u00fcr Spa\u00df<\/span><\/h3>\n

FUN ist ein Stichwort, das uns bei Bullhorn sehr anspricht. Wer Spa\u00df hat bei der Arbeit und mit seinen Kollegen, ist oft der beste Botschafter f\u00fcr Ihre Arbeitgebermarke. Achten Sie darauf, dass auch Ihr Recruiting \u00fcber Mitarbeiterempfehlungen Spa\u00df macht. Investieren Sie in internes Engagement. Organisieren Sie Recruiting-Veranstaltungen, entfachen Sie einen internen Wettstreit, wer die meisten neuen Mitarbeiter vorgeschlagen hat und \u00fcberlegen Sie sich attraktive Gegenleistungen. Werden Sie kreativ und vergessen Sie nicht sich vor allem als Team einzusetzen.<\/p>\n

Was ist Ihre Geschichte?<\/span><\/h3>\n

Investiert Ihre Organisation schon in Recruiting mit Hilfe von Mitarbeiterempfehlungen? Wie ist Ihre Herangehensweise und welche spannenden Geschichten haben Sie zu erz\u00e4hlen? Ich bin sehr gespannt danach!<\/p>\n

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