Erfolgreiche Gespr\u00e4che f\u00fchren zu erfolgreichen Vermittlungen. Nutzen Sie bereits seit l\u00e4ngerer Zeit dieselben langweiligen Gespr\u00e4chsformate? Dann wird es Zeit f\u00fcr eine neue Taktik. Fragen Sie immer nach fr\u00fcheren Erfahrungen, die Ihnen dabei helfen, die geforderten Kompetenzen herauszufinden? Wechseln Sie diese dann mit Fragen ab, die die emotionale Intelligenz testen. Dadurch k\u00f6nnen Sie Spitzentalente schneller entdecken. Das Wichtigste ist, dass Sie Ihre Fragen auf die Stelle f\u00fcr die Sie werben, abstimmen. Entwickeln Sie zuerst ein Profil des perfekten Kandidaten und formulieren Sie Fragen, die enth\u00fcllen, ob Ihr Kandidat mit dieser Persona \u00fcbereinstimmt.<\/p>\n
Trainingstipp 2: Bleiben Sie regelm\u00e4\u00dfig mit Kandidaten in Kontakt<\/span><\/h3>\n![\"Candidate](\"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2018\/02\/tip-3.png\")
<\/span>Eine positive Candidate Experience ist sehr wertvoll f\u00fcr Ihre Personalvermittlungsagentur und meistens bestimmt sie Ihre Vermittlungsresultate. Wie attraktiv ein Job auch ist, wenn das Bewerbungserlebnis eines Kandidaten nicht gut ist, ist die Chance gro\u00df, dass er das Angebot ablehnt.
\nBauen Sie eine Beziehung zu Ihrem Talentpool auf. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, Kontakt mit Kandidaten \u00fcber E-Mail oder Telefon aufzunehmen, um sie auf dem Laufenden \u00fcber neue Entwicklungen, aktuelle Zust\u00e4nde der Stellenanzeigen und Bewerbungen, interessante Veranstaltungen und mehr zu halten. Dadurch wird die Recruiter-Kandidat-Beziehung gest\u00e4rkt und die Zufriedenheit des Kandidaten erh\u00f6ht. Und ein zufriedener Kandidat neigt eher dazu, ein Botschafter Ihres Unternehmens zu sein. Daraus ergeben sich wieder positive Referenzen und Feedback.<\/p>\nUm Ihre Kommunikation und das Kandidatenmanagement zu optimieren, raten wir Ihnen dazu, daf\u00fcr jede Woche einige Stunden in Ihrem Terminkalender zu reservieren.<\/p>\n
Trainingstipp <\/span>3: Stecken Sie Ihre Energie in Ihre Stellenausschreibungen<\/span><\/h3>\nPassende Stellenbeschreibungen sind wichtig, um den richtigen Kandidaten zu interessieren.
\nDoch um von qualifizierten Talenten auf einem \u00fcberf\u00fcllten Markt gefunden zu werden, m\u00fcssen Ihre Stellenausschreibungen sich wirklich von der Konkurrenz unterscheiden. Vergessen Sie alle Standardlisten mit geforderten F\u00e4higkeiten. Sie sollten wissen, worum es geht. Au\u00dferdem sollten Sie Entscheidungen treffen, ausgefallene Formulierungen w\u00e4hlen und ansprechende Texte schreiben, die Kandidaten mitten ins Herz treffen und dazu verleiten, sich zu bewerben. Schreiben Sie nicht nur \u00fcber die Stelle, sondern auch \u00fcber das Unternehmen und die Unternehmenskultur. Vertiefen Sie sich in die Aspekte, die Ihre Zielgruppe wichtig findet und verkaufen Sie die Vorteile der Stelle an potentielle Kandidaten.<\/p>\n
Trainingstipp\u00a0<\/span>4: \u00dcberspringen Sie nie die Nachbereitung<\/span><\/h3>\nAuch den Kandidaten, die abgewiesen wurden, k\u00f6nnen Sie eine gute Candidate Experience bieten. Viele Recruiter nutzen nicht die Chance, in Kontakt mit abgewiesenen Kandidaten zu bleiben, obwohl diese Gruppe besonders voller zuk\u00fcnftiger Chancen steckt. Dar\u00fcber hinaus kann ein entt\u00e4uschter Kandidat, der sich schlecht behandelt f\u00fchlt, dazu neigen, seinen Unmut auf dem Markt oder auf sozialen Medien zu zeigen.<\/p>\n
Nehmen Sie sich auch f\u00fcr abgewiesene Kandidaten Zeit. Bedanken Sie sich bei ihnen f\u00fcr ihre Zeit und ihre Bem\u00fchungen, erkl\u00e4ren Sie den Grund f\u00fcr die Abweisung, geben Sie Feedback sowie Tipps, die ihnen bei den n\u00e4chsten Bewerbungen in ihrer Karriere behilflich sein k\u00f6nnen. Bleiben Sie auch mit diesen Kandidaten regelm\u00e4\u00dfig in Kontakt.<\/p>\n
Trainingstipp 5: St\u00e4rken Sie sich mit Technologie<\/span><\/h3>\nDigitale Technologien haben unseren T\u00e4tigkeitsbereich komplett ver\u00e4ndert. Innerhalb der letzten Jahre hat die Recruitingbranche mit einer gro\u00dfen Zunahme automatisierter L\u00f6sungen zu tun gehabt. L\u00f6sungen, die die Effizienz erh\u00f6hen und Kosten senken. Mit den richtigen Technologien, wie zum Beispiel einem Bewerbermanagementsystem oder einer CRM-Software k\u00f6nnen Sie zeitraubende Aufgaben automatisieren. Indem Sie die vorhandenen Technologien auf die richtige Weise nutzen, k\u00f6nnen Sie effektiver arbeiten. Zudem haben Sie ein gro\u00dfes Hilfsmittel in der Tasche, um Ihre Recruiting Ziele zu realisieren.<\/p>\n
<\/span>Eine positive Candidate Experience ist sehr wertvoll f\u00fcr Ihre Personalvermittlungsagentur und meistens bestimmt sie Ihre Vermittlungsresultate. Wie attraktiv ein Job auch ist, wenn das Bewerbungserlebnis eines Kandidaten nicht gut ist, ist die Chance gro\u00df, dass er das Angebot ablehnt.\nBauen Sie eine Beziehung zu Ihrem Talentpool auf. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, Kontakt mit Kandidaten \u00fcber E-Mail oder Telefon aufzunehmen, um sie auf dem Laufenden \u00fcber neue Entwicklungen, aktuelle Zust\u00e4nde der Stellenanzeigen und Bewerbungen, interessante Veranstaltungen und mehr zu halten. Dadurch wird die Recruiter-Kandidat-Beziehung gest\u00e4rkt und die Zufriedenheit des Kandidaten erh\u00f6ht. Und ein zufriedener Kandidat neigt eher dazu, ein Botschafter Ihres Unternehmens zu sein. Daraus ergeben sich wieder positive Referenzen und Feedback.<\/p>\n
Um Ihre Kommunikation und das Kandidatenmanagement zu optimieren, raten wir Ihnen dazu, daf\u00fcr jede Woche einige Stunden in Ihrem Terminkalender zu reservieren.<\/p>\n
Trainingstipp <\/span>3: Stecken Sie Ihre Energie in Ihre Stellenausschreibungen<\/span><\/h3>\nPassende Stellenbeschreibungen sind wichtig, um den richtigen Kandidaten zu interessieren.
\nDoch um von qualifizierten Talenten auf einem \u00fcberf\u00fcllten Markt gefunden zu werden, m\u00fcssen Ihre Stellenausschreibungen sich wirklich von der Konkurrenz unterscheiden. Vergessen Sie alle Standardlisten mit geforderten F\u00e4higkeiten. Sie sollten wissen, worum es geht. Au\u00dferdem sollten Sie Entscheidungen treffen, ausgefallene Formulierungen w\u00e4hlen und ansprechende Texte schreiben, die Kandidaten mitten ins Herz treffen und dazu verleiten, sich zu bewerben. Schreiben Sie nicht nur \u00fcber die Stelle, sondern auch \u00fcber das Unternehmen und die Unternehmenskultur. Vertiefen Sie sich in die Aspekte, die Ihre Zielgruppe wichtig findet und verkaufen Sie die Vorteile der Stelle an potentielle Kandidaten.<\/p>\n
Trainingstipp\u00a0<\/span>4: \u00dcberspringen Sie nie die Nachbereitung<\/span><\/h3>\nAuch den Kandidaten, die abgewiesen wurden, k\u00f6nnen Sie eine gute Candidate Experience bieten. Viele Recruiter nutzen nicht die Chance, in Kontakt mit abgewiesenen Kandidaten zu bleiben, obwohl diese Gruppe besonders voller zuk\u00fcnftiger Chancen steckt. Dar\u00fcber hinaus kann ein entt\u00e4uschter Kandidat, der sich schlecht behandelt f\u00fchlt, dazu neigen, seinen Unmut auf dem Markt oder auf sozialen Medien zu zeigen.<\/p>\n
Nehmen Sie sich auch f\u00fcr abgewiesene Kandidaten Zeit. Bedanken Sie sich bei ihnen f\u00fcr ihre Zeit und ihre Bem\u00fchungen, erkl\u00e4ren Sie den Grund f\u00fcr die Abweisung, geben Sie Feedback sowie Tipps, die ihnen bei den n\u00e4chsten Bewerbungen in ihrer Karriere behilflich sein k\u00f6nnen. Bleiben Sie auch mit diesen Kandidaten regelm\u00e4\u00dfig in Kontakt.<\/p>\n
Trainingstipp 5: St\u00e4rken Sie sich mit Technologie<\/span><\/h3>\nDigitale Technologien haben unseren T\u00e4tigkeitsbereich komplett ver\u00e4ndert. Innerhalb der letzten Jahre hat die Recruitingbranche mit einer gro\u00dfen Zunahme automatisierter L\u00f6sungen zu tun gehabt. L\u00f6sungen, die die Effizienz erh\u00f6hen und Kosten senken. Mit den richtigen Technologien, wie zum Beispiel einem Bewerbermanagementsystem oder einer CRM-Software k\u00f6nnen Sie zeitraubende Aufgaben automatisieren. Indem Sie die vorhandenen Technologien auf die richtige Weise nutzen, k\u00f6nnen Sie effektiver arbeiten. Zudem haben Sie ein gro\u00dfes Hilfsmittel in der Tasche, um Ihre Recruiting Ziele zu realisieren.<\/p>\n
\nDoch um von qualifizierten Talenten auf einem \u00fcberf\u00fcllten Markt gefunden zu werden, m\u00fcssen Ihre Stellenausschreibungen sich wirklich von der Konkurrenz unterscheiden. Vergessen Sie alle Standardlisten mit geforderten F\u00e4higkeiten. Sie sollten wissen, worum es geht. Au\u00dferdem sollten Sie Entscheidungen treffen, ausgefallene Formulierungen w\u00e4hlen und ansprechende Texte schreiben, die Kandidaten mitten ins Herz treffen und dazu verleiten, sich zu bewerben. Schreiben Sie nicht nur \u00fcber die Stelle, sondern auch \u00fcber das Unternehmen und die Unternehmenskultur. Vertiefen Sie sich in die Aspekte, die Ihre Zielgruppe wichtig findet und verkaufen Sie die Vorteile der Stelle an potentielle Kandidaten.<\/p>\n
Auch den Kandidaten, die abgewiesen wurden, k\u00f6nnen Sie eine gute Candidate Experience bieten. Viele Recruiter nutzen nicht die Chance, in Kontakt mit abgewiesenen Kandidaten zu bleiben, obwohl diese Gruppe besonders voller zuk\u00fcnftiger Chancen steckt. Dar\u00fcber hinaus kann ein entt\u00e4uschter Kandidat, der sich schlecht behandelt f\u00fchlt, dazu neigen, seinen Unmut auf dem Markt oder auf sozialen Medien zu zeigen.<\/p>\n
Nehmen Sie sich auch f\u00fcr abgewiesene Kandidaten Zeit. Bedanken Sie sich bei ihnen f\u00fcr ihre Zeit und ihre Bem\u00fchungen, erkl\u00e4ren Sie den Grund f\u00fcr die Abweisung, geben Sie Feedback sowie Tipps, die ihnen bei den n\u00e4chsten Bewerbungen in ihrer Karriere behilflich sein k\u00f6nnen. Bleiben Sie auch mit diesen Kandidaten regelm\u00e4\u00dfig in Kontakt.<\/p>\n