{"id":70509,"date":"2021-02-11T17:09:18","date_gmt":"2021-02-11T17:09:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bullhorn.com\/de\/?p=70509"},"modified":"2024-09-05T13:37:44","modified_gmt":"2024-09-05T13:37:44","slug":"interview-simone-straub","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bullhorn.com\/de\/blog\/interview-simone-straub\/","title":{"rendered":"Starke Frauen in der Personalberatung – Interview mit Simone Straub"},"content":{"rendered":"

Im Hinblick auf unser Online-Event Choose to Challenge Yourself<\/a>, das wir am 3. M\u00e4rz 2021 im Zuge des International Women’s Day abhalten besch\u00e4ftigen wir uns mit Unternehmerinnen und starken Frauen in der Personalberatung.<\/p>\n

F\u00fcr diesen Blogartikel haben wir uns im Interview mit Simone Straub zusammengesetzt, um zu erfahren, was starke Frauen im Recruiting ihrer Meinung nach ausmacht und welche Qualit\u00e4ten man mitbringen muss, wenn man langfristig selbstst\u00e4ndig Erfolg haben m\u00f6chte.<\/p>\n

Simone Straub ist \u201cDer Personalberater Coach\u201d. Seit 2008 coacht sie Personalberater, Personalvermittler und Recruiter zum Erfolg. Ihre Expertise teilt sie in nationalen und internationalen Trainings und Coachings mit Personalberatern und Personalvermittlern.<\/p>\n

Dank ihrer weitreichenden Branchenerfahrung gibt Simone tiefe Einblicke in die ganz spezifischen Herausforderungen in der Personalberatung und schenkt Frauen Mut, Neues auszuprobieren.<\/p>\n

Mehr dazu im anschlie\u00dfenden Interview.<\/p>\n

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1. Wie kamen Sie auf die Idee Ihre eigene Firma \u201cDer Personalberater Coach\u201d zu gr\u00fcnden?<\/b><\/h3>\n

Der Entschluss war die logische Konsequenz daraus, meinen pers\u00f6nlichen Werten treu zu bleiben. Diese sind unter anderem:<\/span><\/p>\n

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  1. Authentizit\u00e4t<\/span><\/li>\n
  2. Freiheit<\/span><\/li>\n
  3. Pers\u00f6nliche Weiterentwicklung<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Bei meinem damaligen Arbeitgeber brachte mich die Karriereleiter in die Position des \u201eHead of Learning & Development\u201c. In dieser F\u00fchrungsfunktion musste ich speziell gegen\u00fcber meinen Mitarbeitern einige Entscheidungen der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung vertreten, die ich pers\u00f6nlich nicht vertreten konnte. Zus\u00e4tzlich ist man als Mitarbeiter eines Unternehmens immer ein Teil der Vision von anderen. Ich hatte jedoch meine eigene Vision; genauso wie mein eigenes Tempo, in dem ich mich und diese entwickeln wollte. So schien die Selbstst\u00e4ndigkeit f\u00fcr mich damals die beste Option und das ist sie bis heute.\u00a0<\/span><\/p>\n

    2. Wie war das Feedback auf Ihre Unternehmensgr\u00fcndung?\u00a0<\/b><\/h3>\n

    Von meinem privaten Umfeld eher verhalten. Ich hatte einen tollen Job, bei dem ich die Welt bereiste, flexibel auch von zu Hause arbeiten konnte und gut verdiente. Dass ich dies aufgeben wollte, war selbst f\u00fcr meine n\u00e4chsten schwer nachzuvollziehen.<\/span><\/p>\n

    Mein berufliches Umfeld begr\u00fc\u00dfte dies jedoch sehr – ich war f\u00fcr das knappe erste Jahr praktisch ausgebucht.\u00a0<\/span><\/p>\n

    3. Was raten Sie anderen Frauen, die sich selbst\u00e4ndig machen m\u00f6chten, aber denen derzeit noch der Mut fehlt?\u00a0<\/b><\/h3>\n

    Die Entscheidung f\u00fcr die Selbstst\u00e4ndigkeit ist selten eine rationale. Es gibt im Zweifelsfall immer genauso viel Argumente, die daf\u00fcr sprechen, wie dagegen. Je nach privater Situation w\u00fcrde ich empfehlen<\/span><\/p>\n

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    1. sich ein Polster anzusparen, mit dem man 3-6 Monate gut \u00fcberleben kann<\/span><\/li>\n
    2. sich den klassischen Zielkunden zu definieren und vorab mit mindestens 10 von diesen zu sprechen, ob und unter welchen Bedingungen diese eure Dienstleistung \/ euer Produkt kaufen w\u00fcrden<\/span><\/li>\n
    3. Wenn die Erkenntnisse aus dem 2. Punkt positiv sind, es einfach zu tun.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Zus\u00e4tzlich hat es mir geholfen, die Entscheidung gedanklich auf ein Jahr zu beschr\u00e4nken. Ein Jahr, in dem ich mich zu 100 % Einsatz committe und an dessen Ende ich dann bewerten kann, ob ich weitermache oder eben nicht. Daran gekn\u00fcpft war die Frage: \u201eWas ist der denkbar schlechteste Ausgang nach 12 Monaten? Wo w\u00fcrde ich im schlechtesten Fall stehen?\u201c. Ich stellte fest, dass der schlechteste Fall nicht wirklich schlecht f\u00fcr mich war\u2026 weswegen ich es dann einfach tat.\u00a0<\/span><\/p>\n

      4. Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen in der Personaldienstleistung heute (Stichwort Covid-19)?<\/b><\/h3>\n

      Der Branche der Personaldienstleistung ist mit seinen unterschiedlichen Vertragsformen und T\u00e4tigkeitsfeldern so vielf\u00e4ltig, dass sich diese Frage f\u00fcr mich schwer beantworten l\u00e4sst. Mit Blick auf Corona denke ich, dass die Branche sich mittlerweile sehr gut an die aktuelle Zeit angepasst hat und seine Chancen am Markt sucht. Die \u00fcbrigen Herausforderungen richten sich immer ein bisschen danach, ob der Dienstleister in seinem T\u00e4tigkeitsbereich eher einen Kandidaten – oder Kundenmarkt vorfindet. Je nach dem, wo sich der Zielmarkt der Personaldienstleistung befindet, m\u00fcssen eben entsprechende Aktionen ergriffen werden.\u00a0<\/span><\/p>\n

      5. Wie geht man als Personalberater mit Hiring Freeze bzw. spontanen Absagen von Kunden um?\u00a0<\/b><\/h3>\n

      Professionell und menschlich, wie mit praktisch jeder anderen Situation, die einem als Personalberater im beruflichen Alltag begegnen kann. Solche Dinge geschehen ja nicht aus Vorsatz und meistens sind sie dem Ansprechpartner beim Kunden auch unangenehm. Eine offene Kommunikation \u00fcber die Hintergr\u00fcnde der Entwicklung gibt Handlungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Zukunft – eventuell ver\u00e4ndern sich die Umst\u00e4nde ja in absehbarer Zeit. Ein emphatisches und verst\u00e4ndnisvolles Verhalten gew\u00e4hrleisten dann, dass der Kunde wieder auf einen zukommt.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Gleichzeitig ist es wichtig, genauso offen den Kandidaten mit ins Boot zu holen und die Umst\u00e4nde zu erkl\u00e4ren. Hat man sich im gesamten Prozess offen und transparent verhalten, wird dieser das verstehen.\u00a0<\/span><\/p>\n

      6. Wie wichtig ist das Erlernen neuer Technologien im Job eines Personalberaters? Wie kann Software den Personalberater im Alltag unterst\u00fctzen?<\/b><\/h3>\n

      F\u00fcr den angestellten Personalberater ist es sicherlich wichtig, offen daf\u00fcr zu bleiben und Initiativen des Arbeitgebers zu unterst\u00fctzen. Da der Job eines Personalberaters viele Aufgaben mit sich bringt, sehe ich die Verantwortung f\u00fcr Innovation und technische Weiterentwicklung eher in der Gesch\u00e4ftsleitung. Es kommen st\u00e4ndig irgendwelche neuen Tools auf den Markt. Da f\u00e4llt es schwer zu beurteilen, welchen man am Ende eine Chance gibt. Darum sollten sich aus meiner Sicht also eher Personen Gedanken machen, die prim\u00e4r \u201eam\u201c Unternehmen arbeiten und nicht durch operative Aufgaben gefangen sind. F\u00fcr Solo-Selbstst\u00e4ndige ergibt sich da nat\u00fcrlich noch eine zus\u00e4tzliche Aufgabe, die es zu bew\u00e4ltigen gilt.\u00a0<\/span><\/p>\n

      In jedem Fall ist es wichtig, offen f\u00fcr Neuerungen zu sein. Da unsere Dienstleistung \u00f6fters da ansetzt, wo andere im Recruiting nicht weiterkommen, sind wir gefordert, mit unseren F\u00e4higkeiten und Tools immer die notwendige Nasenl\u00e4nge voraus zu sein. Gute Software hilft dabei, Routinearbeiten z\u00fcgig abzuwickeln und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren: Relevanz f\u00fcr unser Gegen\u00fcber zu schaffen.\u00a0<\/span><\/p>\n

      7. Warum ist digitale Transformation in der Personaldienstleistungsbranche \u201cschwieriger\u201d als in anderen Branchen? Was sind Blockaden\/ Bedenken?\u00a0<\/b><\/h3>\n

      Ist das so? Diese Wahrnehmung teile ich nicht. Grunds\u00e4tzlich ist es jedoch sicherlich so, dass \u201ewichtige\u201c, aber nicht \u201edringende\u201c Aufgaben gern zu Gunsten des operativen Tagesgesch\u00e4fts vor sich her geschoben werden. Deswegen werden Initiativen diesbez\u00fcglich vielleicht nicht so z\u00fcgig umgesetzt, wie sie umgesetzt werden k\u00f6nnten. Jeder, der zum Thema Zeitmanagement geschult ist, wei\u00df jedoch, dass wichtige und nicht dringende Aufgaben bei fehlender Erledigung irgendwann dringend werden und sei es, weil einen so unverhoffte Entwicklungen wie Corona treffen.\u00a0<\/span><\/p>\n

      8. Was raten Sie Personaldienstleistern f\u00fcr die n\u00e4chsten 1 bis 2 Jahre? \u00a0<\/b><\/h3>\n

      Unsere Dienstleistung wird es so lang geben, wie sie Nutzen stiftet. Es bleibt also wichtig, im Gespr\u00e4ch mit Kunden und Kandidaten zu bleiben. Ein ernsthaftes Interesse daran zu haben, ihr berufliches Leben zu erleichtern und zu reflektieren, welche Entwicklungen sich daraus ergeben. Dann hat man auch die Chance, sich mit dem Markt zu wandeln und auch noch in Zukunft unternehmerisch erfolgreich zu sein.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Im \u201ekleinen\u201c, also im Tagesgesch\u00e4ft gilt es, weiterhin <\/span>best\u00e4ndig<\/span> die <\/span>wichtigen<\/span> Dinge <\/span>richtig<\/span> zu tun – die Betonung liegt hierbei auf \u201ebest\u00e4ndig\u201c. Die Kernerlemente des Jobs sind schon jahrzehntelang dieselben. Eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr Erfolg ist es, diese best\u00e4ndig auf einem qualitativen Level umzusetzen. So einfach dies klingt, so sehr fordert diese Kontinuit\u00e4t viele Berater heraus.<\/span><\/p>\n

      9. Sie bieten verschiedene Formen der Weiterbildung an, wie z.B. Seminare, On the job Training, aber auch Podcasts an. Was sind Ihre Pl\u00e4ne f\u00fcr die Zukunft?\u00a0<\/b><\/h3>\n

      In 2020 hat die Entwicklung meiner Online Trainings viel Raum eingenommen. Einige interessante Produkte sind das Ergebnis; das Feedback dazu ist wahnsinnig positiv. Das gibt mir sehr viel. Aktuell ist gerade meine eigene App in der Entwicklung und wenn alles gut geht, kommt sie in K\u00fcrze auf den Markt.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Meine weiteren beruflichen Pl\u00e4ne sind herrlich unspezifisch:\u00a0<\/span><\/p>\n