{"id":72185,"date":"2021-10-27T09:15:32","date_gmt":"2021-10-27T09:15:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bullhorn.com\/de\/?p=72185"},"modified":"2024-09-06T13:39:41","modified_gmt":"2024-09-06T13:39:41","slug":"die-neue-welt-der-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bullhorn.com\/de\/blog\/die-neue-welt-der-arbeit\/","title":{"rendered":"Die ‚Neue Welt der Arbeit‘ – Und was das f\u00fcr Recruiter in der DACH-Region bedeutet"},"content":{"rendered":"

Die letzten zwei Jahre waren gepr\u00e4gt von einschneidenden gesellschaftlichen und technologischen Ver\u00e4nderungen. In seinem Vortrag \u201eDie Neue Welt der Arbeit\u201c, auf der EngageX 2021, hat Thomas Andr\u00e9 Sola, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von APSCo Deutschland<\/a>, diese Ver\u00e4nderungen in Bezug auf die Rekrutierungs bzw. Staffing Branche analysiert. Er zeigt dabei die \u00c4nderung & Trends in den Gesch\u00e4ftsbereichen auf, die er bei den Mitgliedsunternehmen seines Berufsverbands feststellen konnte. Nach diesen Ausf\u00fchrungen wirft er einen Blick auf die Parameter in einem Rekrutierungs bzw. Staffing Unternehmen welche vom Management beeinflusst werden k\u00f6nnen, um die Leistungserbringung der jeweiligen Gesch\u00e4ftsmodell zu erhalten bzw. zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

Thomas Andr\u00e9 Sola ist, mit seinen 15 Jahren Erfahrung, tief in der Rekrutierungs bzw. Staffing Branche verwurzelt. In seiner Karriere hat er sowohl in Vertriebs- als auch Managementpositionen in den Gesch\u00e4ftsbereichen freiberufliche Projektvermittlung, erfolgs- und mandatsbasierte Festanstellungsvermittlung, im Schweizer Personalverleih und in der Deutschen Arbeitnehmer\u00fcberlassung gearbeitet. Da es in Deutschland keinen g\u00e4ngigen \u00dcberbegriff gibt, definiert er als Oberbegriff f\u00fcr die genannten Gesch\u00e4ftsbereiche den Begriff Staffing. Gestartet hat er seine Karriere die ersten f\u00fcnf Jahre beim Branchenprimus Hays, um dann die Firma EarthStream Global mit zu gr\u00fcnden und diese f\u00fcr zehn Jahre im Deutschsprachigen Gebiet zu leiten um diese dann in 2020 in die TechStream Gruppe zu integrieren. \u00dcber die Jahre hinweg hatte er des weiteren zahlreiche Mandate als Non-Executive Direktor im Bereich Managementberatung und Transaktionsplanung und seit August 2021 ist er Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von APSCo Deutschland, dem Branchenverband der Staffing Unternehmen.<\/p>\n

Mit seiner neuen Position verbindet er die Zielsetzung, die Verbandsmitglieder bei Ihrer Zielerreichung zu unterst\u00fctzen und dabei die deutsche Staffing Landschaft nachhaltig und sinnhaft weiterzuentwickeln. In seinen Vortrag hilft er um ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Markt zu erhalten und Handlungsrichtlinien f\u00fcr Inhaber, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Verantwortliche im Staffing zu geben. Daf\u00fcr hat er die aktuellen Staffing Trends identifiziert und diese mit aktuellen Zahlen unterlegt und aufgezeigt was in einem Staffing Umfeld, welches von konstanten Wechsel gepr\u00e4gt ist, beachtet werden muss um langfristig erfolgreich zu bleiben.<\/p>\n

Was macht APSCo – der Branchenverband der Staffing-Unternehmen?<\/h3>\n

Im ersten Teil seines Vortrags hat Thomas Andr\u00e9 Sola APSCo Deutschland vorgestellt. Das K\u00fcrzel steht f\u00fcr \u201eAssociation of Professional Staffing Companies\u201d und bedeutet \u00fcbersetzt Branchenverband der Staffing Unternehmen (also alle Gesch\u00e4ftsbereiche anbieten), die sich im hochwertigen Marktsegment bewegen. Thomas Andr\u00e9 Sola grenzt APSCo in Richtung Zeitarbeit & Executive Search ab, und zwar dass die Mitgliedsunternehmen u.a. Zeitarbeit mit anbieten, aber vom gesamten Temp-Markt nur ca. 25% der hochwertige Temp-Markt (Professionals und Experten) ist und diese von den Mitgliedsunternehmen bearbeitet werden. Andererseits die Mitgliedsunternehmen u.a. mandatsbasierte Suchen mit anbieten, aber keine reinen Executive Search Unternehmen sind.<\/p>\n

Der Berufsverband bietet u.a. Lobbying, ein lokales und globales Netzwerk, Branchen-Veranstaltungen, Standardvertr\u00e4ge, mehrere Help-Desks, Vortr\u00e4ge zu allen m\u00f6glichen Staffing Themen als auch Zugriff zu den unterschiedlichsten Service Anbietern im Staffing Bereich.\u00a0 Er sieht APSCo auch als Vorreiter f\u00fcr gesellschaftsrelevante Themen wie z.B. Diversit\u00e4ts- und Inklusionsthemen. Thomas Andr\u00e9 Sola f\u00fchrt aus, dass APSCo Deutschland \u00fcber 100 Mitgliedsunternehmen betreut und Teil eines globalen Netzwerks mit \u00fcber 1.300 Mitgliedsunternehmen ist. Die Mitglieder verteilen sich laut Sola auf ein Drittel kleine, ein Drittel mittlere und rund 16 Prozent gro\u00dfe Staffing-Firmen wie Westhouse oder SThree. Rund 20 Prozent der Mitglieder von APSCo sind Partnerunternehmen (Affiliate Partner) die wiederum Dienstleistungen f\u00fcr Staffing Unternehmen erbringen, wie z.B. Bullhorn.<\/p>\n

2021 ist ein goldenes Jahr f\u00fcr die Staffing-Branche. Unsere zentrale Herausforderung ist und bleibt der Kandidatenmarkt.<\/p><\/blockquote>\n

Wie gro\u00df ist eigentlich der Markt f\u00fcr Staffing und woher kommt das Wachstum?<\/h3>\n

Nach der kurzen Pr\u00e4sentation von APSCo ging Thomas Andr\u00e9 Sola auf den Staffing Markt in Deutschland ein. Er verwies darauf, dass seine Zahlen aus mehrerenen Quellen stammen und teilweise auch auf Sch\u00e4tzungen beruhen.<\/p>\n

Laut Sola hatte der deutsche Staffing-Markt 2020 ein Volumen von rund 65 Milliarden Euro. Damit sei der deutsche Markt der f\u00fcnftgr\u00f6\u00dfte weltweit. Er erg\u00e4nzte, dass es in Deutschland rund 41 Millionen Erwerbst\u00e4tige gebe, davon 33 Millionen sozialversicherungspflichtig angestellte. Rund vier Millionen Freelancer arbeiten laut Sola in Deutschland. Insgesamt gebe es eine Besch\u00e4ftigungsquote von 60,9 Prozent. Sola verwies auf das starke Wachstum des Staffing-Marktes in Deutschland und verglich den Status mit UK. Obwohl Staffing in Gro\u00dfbritannien viel mehr Branchen betreffe, wachse der deutsche Markt mit rund 10 Prozent rund vier Mal st\u00e4rker als der Britische. Das starke Wachstum in Deutschland ist laut Sola einer der Gr\u00fcnde, warum Unternehmen sehr viel in den deutschen Markt investierten und daher zu den Top 3 f\u00fcr internationales Investment geh\u00f6rt.<\/p>\n

2021: Das goldene Staffing Jahr<\/h3>\n

Sola sieht in 2021 ein goldene Staffing Jahr, weil au\u00dfergew\u00f6hnlich hohe Ums\u00e4tze durch die Staffing Unternehmen erzielt werden. Daf\u00fcr lieferte er in seiner Session drei zentrale Gr\u00fcnde.<\/p>\n

Unterbesch\u00e4ftigung: Dabei handelt es sich um die Differenz der vorhandenen Kandidaten zu den offenen Vakanzen. Die hohe \u201cCorona-Unterbesch\u00e4ftigung\u201d wurde in weniger als 12 Monaten abgebaut und damit rund 2 Millionen Jobs vermittelt. Als Faustregel gibt Sola an, dass 20 Prozent aller Jobs von Staffing Unternehmen platziert werden. Dies gab also einen positiven Impuls von ca. 400.000 Stellen.<\/p>\n

K\u00fcndigungswelle auf Rekordhoch: Laut Sola haben im \u201eCorona-Jahr\u201c viele Mitarbeiter eine hohe Unsicherheit gehabt und nicht gek\u00fcndigt. Dies hat sich in den letzten sechs Monaten ge\u00e4ndert und es kommt zu Rekordzahlen bei den Arbeitnehmerk\u00fcndigungen. Dieser \u201cDreht\u00fcreffekt\u201d bedeutet viel Arbeit f\u00fcr Staffing Firmen, ist aber eine Herausforderung f\u00fcr die Industrie.
\nHomeoffice Regelung: Durch den Anstieg im Bereich Home Office gabe es Impulse f\u00fcr die IT-Industrie und auch generell f\u00fcr die ArbeitnehmerInnen, welche nun flexibler arbeiten. Das hat laut Sola zur Folge, dass nun auch Menschen in Festanstellung arbeiten k\u00f6nnen ohne reine Vor-Ort Pr\u00e4senz, welches f\u00fcr diese bisher in diesem Umfang nicht m\u00f6glich war.<\/p>\n

Diese drei Punkte f\u00fchren zu einen Anstieg von ca. 50 Prozent bei den offenen Stellen im Bereich Freiberuflichkeit und Festanstellung. Endkunden als auch Staffing Unternehmen sehen sich laut Sola mit steigenden Geh\u00e4ltern konfrontiert. Entsprechend m\u00fcssten auch Staffing Unternehmen ihre Gehalts- und Provisionsmodelle anpassen. Quintessenz f\u00fcr Sola: \u201eWir haben jetzt einen reinen Kandidatenmarkt. Kandidaten k\u00f6nnen unter mehreren Angeboten Ihre Stelle aussuchen.\u201c<\/p>\n

Zukunftsm\u00e4rkte liegen in der Vermittlung von Festangestellten und Freiberuflern<\/h3>\n

Im weiteren Verlauf der Session analysierte Thomas Andr\u00e9 Sola die Gesch\u00e4ftsbereiche Temp, Freiberuflichkeit und Festanstellungsvermittlung und stellte jeweils Rahmendaten und eine Zukunftsaussicht vor:<\/p>\n

Arbeitnehmer\u00fcberlassung: Mehr als 700.000\u00a0Angestellte arbeiten im Moment in diesem Segment<\/h3>\n

Die Zahl der \u00dcberlassenen schwankt zwischen 680.000 im Corona-Jahr und \u00fcber 1 Mio. in 2017. Rund 12 Prozent der \u00dcberlassenen sind Spezialisten und 13 Prozent Experten. Wichtig ist die Kennzahlen der offenen Stellen, die dauerhaft \u00fcber 200.000 liegt. Was laut Sola klar zeigt dass es sehr schwer ist f\u00fcr Staffing Unternehmen im Experten & Professionals Bereich die Kandidaten zu \u00fcberzeugen in eine AN\u00dc-Stelle zu gehen, wenn diese auch eine Festanstellung beim Endkunden bekommen k\u00f6nnen. Es gibt rund 12.000 Unternehmen die AN\u00dc als den gr\u00f6\u00dften Umsatzbereich haben, aber viele Unternehmen die Temp \u201cnebenher\u201d anbieten. Laut seinen Angaben arbeiten zwischen 60.000 und 80.000 interne Mitarbeiter in diesem Sektor, wobei die 80 gr\u00f6\u00dften Zeitarbeitsunternehmen rund 20.000 Mitarbeiter besch\u00e4ftigen. Insgesamt sei der Markt f\u00fcr Arbeitnehmer\u00fcberlassung im September 2021 um rund 12 Prozent, und damit unterproportional zu den anderen Gesch\u00e4ftsbereichen, gewachsen.<\/p>\n

In Bezug auf die bevorstehenden Koalitionsverhandlungen f\u00fcr eine k\u00fcnftige Regierung in Deutschland geht Sola eher von leicht negativen Prognose aus. Das Thema Equal Pay ab dem ersten \u00fcberlassenen Tag wird wahrscheinlich in den Koalitionsvertrag kommen, was Temp noch unflexibler werden l\u00e4sst und eine Aufhebung der H\u00f6chst\u00fcberlassungsdauer wird von der FDP wohl nicht durchgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Freiberufler\/Freelancer<\/h3>\n

Laut Sola sind rund 500 Unternehmen mit rund 10.000 internen Mitarbeitern auf die Vermittlung Freiberuflern spezialisiert. Es gibt etwa nochmal den gleichen Anteil an Firmen, die Freiberufler vermitteln, dass aber nicht der vorrangige Gesch\u00e4ftszweck ist. Die freien Berufe haben einen leichten Anstieg erfahren und sind um 1,3 Prozent auf 1,45 Millionen gestiegen, wobei ein grosser Teil dieser Freiberufler (wie z.B. Hebammen) gar nicht von Staffing Unternehmen vermittelt werden. Die f\u00fcr den deutschen Staffing Bereich relevanten Freiberufler sind \u00c4rzte, Natur- und Wirtschaftswissenschaftler sind mit jeweils rund 115.000 Personen und damit die gr\u00f6\u00dfte Gruppe, gefolgt von Ingenieuren und IT-Spezialisten mit jeweils rund 95.000 und Unternehmensberatern mit ca. 50.000.<\/p>\n

Sola sch\u00e4tzt dass in den Koalitionsverhandlungen es dazu kommen wird, dass in Zukunft auch Freiberufler verpflichtend in die Rentenversicherung einzahlen m\u00fcssen. Obschon dies viele Freiberufler wohl nicht begr\u00fc\u00dfen w\u00fcrden, so konnte dies dazu f\u00fchren dass der Druck durch die Rentenversicherungsanstalt auf die Freiberuflichkeit abnehmen wird. Insgesamt sieht Thomas Andr\u00e9 Sola in der Freiberuflichkeit eine wichtige Funktion, denn diese kommt der geforderten Spezialisierung der Arbeitskraft als auch den Organisation im Projektgesch\u00e4ft nach, der von der Industrie nachgefragt wird.<\/p>\n

Festanstellung<\/h3>\n

Thomas Andr\u00e9 Sola gab an, dass die Zahlung zur Vermittlung von Festangestellten in Deutschland nur ann\u00e4herungsweise m\u00f6glich sind, weil es keine einheitliche Erfassung wie bspw. in der Schweiz gibt. Er bezog sich auf Zahlen von L\u00fcnendonk, wonach das Marktvolumen bei der Vermittlung von Festanstellungen bei mehr als 10 Milliarden Euro liege. Sola ging von rund 20.000 Euro an durchschnittlichen Verrechnungssatz aus und kam so auf rund 500.000 Vermittlungen. Diese Zahl glich er mit den 33 Millionen sozialversicherungspflichtigen Jobs ab. Hier ging er von einer Neubesetzung Quote von 20 Prozent aus, was sechs Millionen Menschen entspricht. Bei einer gesch\u00e4tzten Rekrutierungsquote von 20 Prozent kam er auf eine Summe von rund 600.000 Vermittlungen bei Festanstellungen. Im Bereich Personalberatung gibt es belastbares Zahlenmaterial, was ca. 25% des Marktvolumens ausmacht. Im Juli 2021 konnte der Bereich Permanent laut Sola ein Wachstum von rund 43 Prozent erfahren.<\/p>\n

Als m\u00f6gliche Gr\u00fcnde f\u00fcr die besondere Position der Festanstellung im deutschen Recruiting-Markt sieht Thomas Andr\u00e9 Sola die g\u00fcnstige Konstellation durch den Gesetzgeber und dass Deutschland Vorreiter im Bereich mobiles Arbeiten und New Work sind. Diese Aspekte machen die Festanstellung attraktiver. F\u00fcr die Zukunft wagte Sola die Prognose, dass der Markt f\u00fcr Festanstellungen der am st\u00e4rksten wachsende Bereich sein wird.<\/p>\n

Zusammen mit den gesch\u00e4tzten Zahlen der Vermittlung identifizierte Sola vor allem Contracting und Permanent als Zukunftsm\u00e4rkte f\u00fcr das Staffing in Deutschland.<\/p>\n

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Die \u201eNeue Welt der Arbeit\u201c \u2013 Recruiter, Consultants, Manager, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Inhaber m\u00fcssen mit konstantem Wandel umgehen<\/h3>\n

 <\/p>\n

Thomas Andr\u00e9 Sola sieht einen konstanten Wandel der Druck auf die Staffing Unternehmen aus\u00fcbt. Daher f\u00fchrt er in seinem letzten Teil der Session aus, warum kleine und grosse Innovation f\u00fcr Staffing Firmen wichtig sind bzw. die Antwort auf den konstanten Wandel. Um dies zu veranschaulichen erl\u00e4uterte Sola das S-Kurven-Modell. Demnach steigt die Leistungserbringung bei Gesch\u00e4ftsmodellen nach einer Implementierungsphase zun\u00e4chst sehr stark an. Dann flacht die Leistungserbringung des Gesch\u00e4ftsmodells \u00fcber die Zeit ab. Reagieren Unternehmen nicht, indem sie ihr Gesch\u00e4ftsmodell immer wieder an die Erfordernisse des Marktes anpassen, sinkt die Leistungserbringung und langfristig kommt es zum Ende des Gesch\u00e4ftsmodells. Die zeigt sich dass von 100 neu gegr\u00fcndeten Unternehmen nach 10 Jahren weniger als 8% auf den Markt noch existieren. Die anderen 92% sind entweder fr\u00fch gescheitert oder haben es verpasst Ihr Gesch\u00e4ftsmodell anzupassen und zu verbessern. Um dass zu verhindern muss dass Gesch\u00e4ftsmodell durch graduelle Investitionen im Bereich Gesch\u00e4ftsfeld (\u201cWas wird gemacht\u201d), Wertsch\u00f6pfung (\u201cWie wird es gemacht\u201d) und Erfolgsmodell (\u201cWer macht es\u201d) angepasst werden oder neue Gesch\u00e4ftsmodelle durch radikale Innovationen (\u201cWas wird zus\u00e4tzlich gemacht\u201d) eingef\u00fchrt werden. Diese vier Punkte wurden von Sola jeweils ausgef\u00fchrt:<\/p>\n

Das Gesch\u00e4ftsfeld, also welche Leistung angeboten wird , muss pr\u00e4zise formuliert sein<\/p>\n

Das klassische Gesch\u00e4ftsfeld in der Staffing Industrie liegt bei Geh\u00e4ltern zwischen 75.000 und 150.000 Euro. Doch dieser Kernbereich erh\u00e4lt \u201evon oben\u201c Druck durch Top-Headhunter, die ihr Gesch\u00e4ftsfeld \u201enach unten\u201c ausweiten. Gleichzeitig dr\u00e4ngen von \u201eunten\u201c Zeitarbeitsfirmen in den Kernbereich. Zus\u00e4tzlich verst\u00e4rkt sich der Wettbewerb, weil internationale Player aus den Niederlanden, den USA oder UK auf den deutschen Markt dr\u00e4ngen. F\u00fcr Personaldienstleister, die im Kernbereich aktiv sind, ergibt sich laut Sola nur eine L\u00f6sung: Entweder werden Sie Spezialisten oder Generalisten. Thomas Andr\u00e9 Sola sieht bei vielen Staffing-Unternehmen die Tendenz zur Generalisierung, obschon diese gar nicht die n\u00f6tige Gr\u00f6sse dazu haben. Dies f\u00fchrt dazu dass diese in der Mitte des sogenannten \u201cU-Modells\u201d \u201cgefangen\u201d sind und sich nur noch \u00fcber den Preis definieren k\u00f6nnen was nicht zur steigenden Leistungserbringung f\u00fchren wird. Die Zielsetzung muss sein als Spezialist oder Generalist griffige USP\u00b4s anzubieten.<\/p>\n

Eine digitalisierte Wertsch\u00f6pfung er\u00f6ffnet den Zugriff auf wertvolle Daten<\/h3>\n

In der Wertsch\u00f6pfung geht es um dass \u201cWie\u201d der Leistungserbringung. In einer Analyse bei den Mitgliedsunternehmen wurde klar dass in der gesamten Leistungserbringung im Schnitt\u00a0 8-9 unterschiedliche Systeme genutzt werden. Dass bedeutet 8 Medienbr\u00fcche, also Schnittstellen wo Daten von einem System ans andere weitergegeben werden m\u00fcssen. Die meisten dieser Medienbr\u00fcche sind zudem noch nicht automatisiert, wodurch es zu Mehrarbeit beim Personal und zu ineffizienzen kommt. Im Idealfall hat ein Staffing Unternehmen ein ganzheitliches System, oder mehrere System die automatisiert vernetzt sind. Denn nur so wird eine erfolgreichen Digitalisierung der Gesch\u00e4ftsprozesse erreicht, welche an sich einen Mehrwert bietet, aber die Grundlage f\u00fcr eine umfangreiche Datenerhebung beschreibt, welche Sola das \u201cRoh\u00f6l der Zukunft\u201d nennt. Denn mit ausreichend Datenlage kann die K\u00fcnstliche Intelligenz Ihre Macht entfalten und die Wertsch\u00f6pfung signifikant erh\u00f6hen, was wiederum zur einer erh\u00f6hten Leistungserbringung und Unternehmenswertsteigerung f\u00fchrt.<\/p>\n

Das Erfolgsmodell der Staffing Unternehmen sind deren MitarbeiterInnen
\nDas Interessante an der Staffing Industrie ist laut Sola, die MitarbeiterInnen das ausschlaggebendste Erfolgsmodell sind. Den Unternehmen k\u00f6nnen sich in den Gesch\u00e4ftsmodellen \u00e4hnlich aufstellen und die gleichen System einf\u00fchren, aber was einzigartig ist und bleibt, sind die MitarbeiterInnen in einem Unternehmen und wie diese in eine Leistungsmotivierte Kultur eingebunden sind. Neben den klassischen Fachkompetenzen wird es in der Zukunft immer wichtiger werden, dass MitarbeiterInnen mit KI und Automatisierung umgehen k\u00f6nnen bzw. diese richtig einzusetzen wissen. Die Nachfrage nach Recruitern & Consultants ist im All-Zeit-Hoch und nur eine Unternehmensf\u00fchrung welche gute Rahmenbedingungen f\u00fcr die MitarbeiterInnen geschaffen hat und sinnhafte Unternehmensziele anbietet wird es schaffen MitarbeiterInnen zu gewinnen. Sola stellt Ergebnisse aus einer Umfrage klar, welche Rahmenbedingungen von Recruitern & Consultants nachgefragt werden. Dass konsequente von Home Office ist z.B. eine davon.<\/p>\n

Langfristig erfolgreich ist nur der wer neue Gesch\u00e4ftsmodelle einf\u00fchrt
\nDie zentrale Messages von Thomas Andr\u00e9 Sola besteht darin, dass Staffing Unternehmen vor allem auf kleine Innovation in den drei aufgef\u00fchrten Bereichen setzen sollten, um die S-Kurve, also die Leistungserbringung Ihres bestehenden Gesch\u00e4ftsmodells zu verl\u00e4ngern und somit wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben. Und obschon dies eine sehr umfangreiche Herausforderung ist, so gibt er jedoch zu bemerken, dass langfristig nur der erfolgreich sein kann, der neben den bisherigen Gesch\u00e4ftsmodell neue Gesch\u00e4ftsmodelle einf\u00fchrt und sein Unternehmen so radikalen Innovationen unterzieht. Sola f\u00fchrte als Beispiel seinen Ex-Arbeitgeber an, der es geschafft hat sein bestehenden Gesch\u00e4ftsmodelle, wie z.B. freiberufliche Projektvermittlung immer weiter auszubauen und anzupassen wie z.B. durch neue Einf\u00fchrung von neuen Skills und konsequentes Schulen der Mitarbeiter und Weiterentwicklung der IT-Systeme. Es dabei aber auch geschafft hat neue Gesch\u00e4ftsmodelle wie Temp, MSP und Gewerk Gesch\u00e4ft einzuf\u00fchren und jeweils in die TOP 10 am deutschen Markt zu f\u00fchren und damit ein perfektes Beispiel f\u00fcr eine erfolgreiche Entwicklung auf beiden S-Kurven ist.<\/p>\n

In der abschlie\u00dfenden Fragerunde beantwortete Thomas Andr\u00e9 Sola Fragen von Teilnehmern.<\/p>\n

Wie kann K\u00fcnstliche Intelligenz die Verl\u00e4ngerung der S Kurve beeinflussen?<\/h3>\n

Thomas Andr\u00e9 Sola sieht eine digitale Infrastruktur als Basis, um mit der KI Daten zu sammeln und auszuwerten. Die KI helfen dann dabei, Prozesse vorbereiten und durchf\u00fchren. Als wichtigsten Vorteil von KI nannte Sola, dass das Personal von Recruiting-Unternehmen sich mehr auf die Interaktion mit Bewerber fokussieren k\u00f6nnen und administrative Aspekte weniger wichtig werden.<\/p>\n

 <\/p>\n

Warum liegt die Besetzungsquote „nur“ bei 20%, obwohl der Markt so hei\u00df ist.<\/h3>\n

Auf diese Frage gab Thomas Andr\u00e9 Sola zu bedenken, dass die 20% ein Erfahrungswert aus der Vergangenheit war und es schon sein kann diese Zahl jetzt gerade h\u00f6her liegt, dass aber Erhebungen in der Zukunft zeigen m\u00fcssen.<\/p>\n

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Sind Start Ups im Recruiting geeignet um sich im klassischen Recruiting mit neuem Know How aufzuladen?<\/h3>\n

Laut Thomas Andr\u00e9 Sola sind Startups im Recruiting nur dann erfolgreich, wenn sie schnell in die Wertsch\u00f6pfung kommen. Daf\u00fcr m\u00fcssen seiner Meinung nach drei wichtige Voraussetzungen gegeben sein: ein klares Gesch\u00e4ftsfeld, die richtigen Tools und die richtigen Leute. Um dies sicherzustellen ist ein nicht unerheblicher Finanzaufwand erforderlich. Die Statistiken zeigen genau dies, dass Start-Ups die in den ersten 3 Jahren Kapital aufnehmen eine Vierfach h\u00f6here Wahrscheinlichkeit haben am Markt erfolgreich zu sein.<\/p>\n

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M\u00f6chten Sie die vollst\u00e4ndige Session ansehen? Hier finden Sie alle Aufzeichnungen der Bullhorn EngageX Europe 2021.<\/a><\/p>\n

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Das LinkedIn-Profil von Thomas Andr\u00e9 Sola finden Sie hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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