Het GRID 2026 Industry Trends Report<\/a> laat zien dat bureaus precies begrijpen in welke markt ze opereren en hun strategie daarop aanpassen.<\/p>\nSterke prestaties, voorzichtige verwachtingen
\nDe omzetontwikkeling in de Benelux laat een ander beeld zien dan in de rest van de markt. Waar staffing organisaties wereldwijd en in DACH in 2024 een dieptepunt bereikten en in 2025 weer herstelden, lag de piek in de Benelux eerder.<\/p>\n
In 2023 rapporteerde 61 procent van de Benelux bureaus omzetgroei. In 2024 steeg dat naar 74 procent, waarna het in 2025 afvlakte naar 56 procent. Dit is dus geen herstelverhaal, maar een verhaal van normalisatie. Bureaus komen uit een sterk jaar en zien duidelijk dat de markt van richting verandert.<\/p>\n
Dat maakt de verwachting voor 2026 begrijpelijker. Slechts 33 procent van de Benelux bureaus verwacht economische verbetering. 53 procent verwacht dat de omstandigheden ongeveer gelijk blijven. Daarmee is de Benelux de meest voorzichtige regio in het onderzoek.<\/p>\n
Bureaus die hun eigen cijfers zien afvlakken, weten dat de markt niet vanzelf makkelijker wordt. De structurele druk die daaronder ligt, geeft hen alle reden om zorgvuldig te plannen in plaats van te bouwen op optimisme alleen.<\/p>\n
Structurele druk die niet vanzelf verdwijnt
\nDe uitdagingen in de Benelux hebben een eigen karakter. Toen we bureaus vroegen naar de grootste uitdagingen voor 2026, kwamen krappe talentpools in de Benelux op nummer \u00e9\u00e9n.<\/p>\n
Die talentuitdaging is specifiek. Het gaat niet simpelweg om een algemeen tekort aan beschikbare kandidaten, zeker niet in een markt waar het totale aantal vacatures lager lag. Het gaat vooral om een groeiende mismatch tussen de skills en ervaring die openstaande rollen vragen en wat de beschikbare talentpool daadwerkelijk biedt.<\/p>\n
Daar komt extra structurele druk bij door veranderende wet- en regelgeving. In Nederland treedt vanaf medio 2026 de Wet Meer Zekerheid Flexwerkers in werking. Die wet verplicht dat uitzendkrachten dezelfde arbeidsvoorwaarden krijgen als vaste medewerkers. Daarmee wordt het traditionele flexmodel duurder om uit te voeren en minder onderscheidend als waardepropositie.<\/p>\n
Bureaus die hun business vooral hebben gebouwd op volume in flex plaatsingen staan daardoor voor een duidelijk kantelpunt. De bureaus die daar het sterkst op reageren, bouwen nu al verder dan dat model.<\/p>\n
Ook aan klantzijde valt de Benelux op. Slechts 9 procent van de Benelux bureaus noemt hiring freezes en gebrek aan budget als grootste barri\u00e8re bij het winnen van nieuwe klanten. Klantvraag is dus niet de grootste beperking. De structurele kosten en complexiteit om die vraag goed te bedienen zijn dat wel.<\/p>\n
Dat is wezenlijk anders dan in veel andere markten, waar terughoudende klantbudgetten de belangrijkste rem vormen. Wereldwijd staat hiring freezes met 36 procent bovenaan die lijst.<\/p>\n
De meest uitgesproken verbreding van het onderzoek
\nWanneer we vragen welke nieuwe businesslijnen bureaus recent hebben toegevoegd of overwegen, blijkt dat Benelux organisaties sterker diversifi\u00ebren dan iedere andere regio in het onderzoek.<\/p>\n
Candidate reskilling en training staan bovenaan met 41 procent. Daarna volgen project management met 34 procent en board coaching met 29 procent. Wereldwijd komt reskilling uit op 26 procent. Dat verschil laat zien dat dit geen losse kans is die bureaus toevallig oppakken, maar een bewuste strategische beweging.<\/p>\n
Deze keuzes zijn niet defensief. Ze zijn een gerichte herpositionering v\u00f3\u00f3r een kantelpunt dat bureaus al zien aankomen. Diensten zoals consulting, project management en board coaching zijn minder kwetsbaar voor de veranderingen die het traditionele flexmodel raken. Ze hebben vaak een hogere waarde, versterken klantrelaties en maken bureaus minder afhankelijk van plaatsingsvolume als belangrijkste omzetmotor.<\/p>\n
Vooral de focus op reskilling is belangrijk. Die sluit direct aan op de krapte in talent en de mismatch in skills. Als beschikbare kandidaten niet de skills hebben die openstaande rollen vragen, wordt het ontwikkelen van dat talent zowel een nieuwe service line als een structureel antwoord op de markt.<\/p>\n
Bureaus die talent kunnen ontwikkelen in plaats van alleen plaatsen, staan sterker in een markt waarin job ready kandidaten in veelgevraagde domeinen schaars zijn.<\/p>\n
AI adoptie staat overal bovenaan
\nToen we Benelux bureaus vroegen naar hun belangrijkste prioriteiten voor 2026, zagen we hetzelfde beeld als in alle andere regio\u2019s. Voor het eerst in de recente geschiedenis van het GRID onderzoek rangschikten alle regio\u2019s hun top drie prioriteiten hetzelfde.<\/p>\n
Voor de Benelux zijn dat:<\/p>\n
AI en automation inzetten om omzetgroei te realiseren
\nAI integreren in dagelijkse workflows
\nTechnologie standaardiseren en optimaliseren
\nIn de Benelux sluit de AI prioriteit direct aan op de structurele druk in de markt. AI helpt bureaus meer te doen met een talentpool die moeilijker te vullen is. Snelheid en kwaliteit worden belangrijkere differentiators in een markt waar klanten niet vooral op budget remmen, maar wel hogere verwachtingen hebben van service.<\/p>\n
En naarmate bureaus uitbreiden naar diensten met meer waarde, wordt de technologische basis om die diensten effici\u00ebnt te leveren alleen maar belangrijker.<\/p>\n
Benelux bureaus die AI op een betekenisvolle manier hebben omarmd, hadden 3 tot 9 keer meer kans om omzetgroei te rapporteren in 2025. Het volledige beeld van wat dit betekent voor recruiter productivity, fill rates en ramp time staat in het GRID 2026 Industry Trends Report.<\/p>\n
De operationele case voor AI is duidelijk. In de Benelux is de strategische case minstens zo sterk. Bureaus die AI inzetten om werk over te nemen waarvoor vroeger extra headcount nodig was, maken capaciteit vrij om diensten met meer waarde te bouwen en te leveren.<\/p>\n
De eerlijke spanning
\nEr zit een duidelijke spanning in de Benelux data. Het omarmen en adopteren van nieuwe technologie staat op plek drie van de grootste uitdagingen, terwijl technologie tegelijk bovenaan de prioriteitenlijst staat.<\/p>\n
Voor Benelux bureaus die tegelijkertijd omgaan met nieuwe wetgeving, nieuwe service lines ontwikkelen en investeren in technologische transformatie, is de druk op executie groot. Dit zijn geen uitdagingen die netjes na elkaar komen. Ze komen tegelijk.<\/p>\n
De bureaus die hier goed mee omgaan, zien 2026 niet als een jaar waar ze doorheen moeten komen, maar als een periode om capabilities op te bouwen die hun positie versterken, ongeacht wat de markt daarna doet.<\/p>\n
Wie dit goed doet, blijft sterker overeind als de omstandigheden verslechteren en pakt meer van de groei wanneer de markt weer aantrekt.<\/p>\n
Vooruitbouwen op de markt
\nStaffing organisaties in de Benelux wachten niet af hoe nieuwe regelgeving uitpakt of of de talentkrapte vanzelf afneemt. De GRID 2026 data laat zien dat bureaus de structurele signalen serieus nemen en daar nu al naar handelen.<\/p>\n
Ze verbreden hun diensten naar modellen die minder afhankelijk zijn van flexplaatsingsvolume. Ze investeren in reskilling om de skills mismatch direct aan te pakken. En ze bouwen aan de technologische basis om dat alles effici\u00ebnt te leveren.<\/p>\n
Wat in de Benelux ontstaat, is een servicemodel dat minder leunt op plaatsingsvolume en sterker verweven is met de talentontwikkeling van klanten. Dat is een geloofwaardig antwoord op druk die de bredere staffing industrie ook steeds sterker begint te voelen.<\/p>\n
Het volledige beeld vind je in het GRID 2026 Industry Trends Report.<\/a><\/p>\n","protected":false},"featured_media":22427,"template":"","tags":[],"featured_articles_format":[],"featured_articles_topic":[],"class_list":["post-22426","featured-article","type-featured-article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nWaarom staffing organisaties hun businessmodel nu herzien - Bullhorn NL<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Waarom staffing organisaties hun businessmodel nu herzien - Bullhorn NL\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Staffing organisaties in de Benelux lieten de afgelopen jaren een van de sterkste omzetontwikkelingen van alle regio\u2019s zien. Tegelijkertijd gaan ze 2026 in met de meest voorzichtige verwachting uit het onderzoek. Dat is geen tegenstelling. Het is een realistische blik op een markt waarin de prestaties nog steeds stevig zijn, maar de structurele druk toeneemt. […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Bullhorn NL\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Bullhorn\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/06\/Benelux-Bullhorn-Insights-article-image-templates.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"531\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@Bullhorn\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/insights\\\/articles\\\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/insights\\\/articles\\\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\\\/\",\"name\":\"Waarom staffing organisaties hun businessmodel nu herzien - Bullhorn NL\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/insights\\\/articles\\\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/insights\\\/articles\\\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/10\\\/2026\\\/06\\\/Benelux-Bullhorn-Insights-article-image-templates.jpg\",\"datePublished\":\"2026-06-08T13:28:01+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/insights\\\/articles\\\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/insights\\\/articles\\\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/insights\\\/articles\\\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/10\\\/2026\\\/06\\\/Benelux-Bullhorn-Insights-article-image-templates.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/10\\\/2026\\\/06\\\/Benelux-Bullhorn-Insights-article-image-templates.jpg\",\"width\":800,\"height\":531},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/insights\\\/articles\\\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Featured Articles\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/insights\\\/articles\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Waarom staffing organisaties hun businessmodel nu herzien\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Bullhorn NL\",\"description\":\"Just another Bullhorn Sites site\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Bullhorn\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/10\\\/2021\\\/09\\\/og-img.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/10\\\/2021\\\/09\\\/og-img.png\",\"width\":1200,\"height\":628,\"caption\":\"Bullhorn\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bullhorn.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/Bullhorn\\\/\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/Bullhorn\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/lifeatbullhorn\\\/?hl=nl\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/bullhorn\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UC-Rgm5YxtoxsvlCHy6KW3Ug\",\"https:\\\/\\\/en.wikipedia.org\\\/wiki\\\/Bullhorn,_Inc.\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Waarom staffing organisaties hun businessmodel nu herzien - Bullhorn NL","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Waarom staffing organisaties hun businessmodel nu herzien - Bullhorn NL","og_description":"Staffing organisaties in de Benelux lieten de afgelopen jaren een van de sterkste omzetontwikkelingen van alle regio\u2019s zien. Tegelijkertijd gaan ze 2026 in met de meest voorzichtige verwachting uit het onderzoek. Dat is geen tegenstelling. Het is een realistische blik op een markt waarin de prestaties nog steeds stevig zijn, maar de structurele druk toeneemt. […]","og_url":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/","og_site_name":"Bullhorn NL","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/Bullhorn\/","og_image":[{"width":800,"height":531,"url":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/06\/Benelux-Bullhorn-Insights-article-image-templates.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@Bullhorn","twitter_misc":{"Geschatte leestijd":"7 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/","url":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/","name":"Waarom staffing organisaties hun businessmodel nu herzien - Bullhorn NL","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/06\/Benelux-Bullhorn-Insights-article-image-templates.jpg","datePublished":"2026-06-08T13:28:01+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/06\/Benelux-Bullhorn-Insights-article-image-templates.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/06\/Benelux-Bullhorn-Insights-article-image-templates.jpg","width":800,"height":531},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Featured Articles","item":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Waarom staffing organisaties hun businessmodel nu herzien"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/","name":"Bullhorn NL","description":"Just another Bullhorn Sites site","publisher":{"@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/#organization","name":"Bullhorn","url":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2021\/09\/og-img.png","contentUrl":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2021\/09\/og-img.png","width":1200,"height":628,"caption":"Bullhorn"},"image":{"@id":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/Bullhorn\/","https:\/\/x.com\/Bullhorn","https:\/\/www.instagram.com\/lifeatbullhorn\/?hl=nl","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/bullhorn","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UC-Rgm5YxtoxsvlCHy6KW3Ug","https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Bullhorn,_Inc."]}]}},"card_markup":"<a class=\"card-resource\" href=\"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/insights\/articles\/waarom-staffing-organisaties-hun-businessmodel-nu-herzien\/\">\n\t\t\t<div aria-hidden=\"true\" class=\"card-resource__image-container\">\n\t\t\t<img class=\"card-resource__image\" alt=\"Benelux Bullhorn Insights_featured articles_1\" title=\"Benelux Bullhorn Insights_featured articles_1\" src=\"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2026\/06\/Benelux-Bullhorn-Insights-article-image-templates.jpg\" \/>\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"card-resource__content\">\n\t\t\t\t<h5 class=\"card-resource__title\">Waarom staffing organisaties hun businessmodel nu herzien<\/h5>\n\t\t\t<\/div>\n<\/a>\n","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/featured-article\/22426","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/featured-article"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/featured-article"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22427"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22426"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22426"},{"taxonomy":"featured_articles_format","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/featured_articles_format?post=22426"},{"taxonomy":"featured_articles_topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bullhorn.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/featured_articles_topic?post=22426"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}