Het selecteren van een recruitmentsysteem is een belangrijke beslissing die aardig wat voeten in de aarde heeft. Hoe kies je het ideale systeem dat past bij jouw organisatie en jouw wensen? En hoe voorkom je teleurstelling achteraf? De onafhankelijke vergelijkingssite recruitmentsystemen.nl vroeg Bullhorn waar je op moet letten als je grote valkuilen wilt vermijden. Sales Engineer Timo Meijrink geeft 3 tips.<\/p>\n
“In de afgelopen jaren ben ik betrokken geweest bij meer dan 50 selectieprocessen voor een recruitmentsysteem. In die trajecten zie ik terugkerende valkuilen. Op basis van mijn ervaring deel ik graag mijn 3 belangrijkste tips om valkuilen te voorkomen. Alle drie de tips gaan over het vinden van de juiste balans.<\/p>\n
Mijn eerste tip is: Zorg voor de\u00a0juiste hoeveelheid mensen\u00a0in het project team met de juiste bevoegdheid. Hoeveel mensen heb je nodig? Wie heb je nodig om voldoende draagvlak te cre\u00ebren? Mijn vuistregel is: As few as possible, as many as necessary<\/em>. De meest voorkomende valkuil is dat er onvoldoende mensen betrokken zijn bij het traject of juist te veel. In beide gevallen vergroot je de kans dat je het niet eens wordt en niet tot een beslissing komt. Vaak sterft het project door gebrek aan draagvlak of het niet kunnen komen tot consensus voor de selectie van een nieuw recruitmentsysteem. Haak niet alleen mensen aan die in het recruitmentproces zitten, maar ook mensen van andere afdelingen die ermee te maken hebben, zoals IT en HR.<\/p>\n Mijn tweede tip is: Zorg ervoor dat je weet\u00a0hoe je eigen processen\u00a0nu lopen. Praat met de mensen die het proces nu uitvoeren en denk samen na over hoe het\u00a0ideale proces\u00a0eruit ziet. In veel projecten is er niet of te weinig nagedacht over de gewenste processen. Hierdoor stagneert het selectietraject, omdat men eerst terug moet gaan naar de tekentafel. Of er is sprake van een tunnelvisie waardoor er met oogkleppen op wordt gekeken naar recruitmentsystemen. Bijt je niet vast in een bestaand of ideaal proces, maar houd een open blik. Vraag input aan de interne organisatie en maak ook zeker gebruik van de expertise van de potenti\u00eble leveranciers. Kijk naar de marktleiders en organisaties die zich specialiseren op jouw branche en nodig een gezonde balans van leveranciers uit; grote partijen, maar ook nichespelers. Brainstorm met de leveranciers over hoe jouw ideale proces eruit zou kunnen zien en hoe zij jouw proces zouden optimaliseren.#2 Formuleer het ideale proces<\/span><\/h3>\n
\n