Die neuen Einsatzregeln

Situationen der Kandidaten im Wandel

Der Talentmangel war sechs Jahre in Folge die größte Herausforderung für Personaler und zu Beginn des Jahres lag die Arbeitslosigkeit auf einem historischen Tiefstand. Beide Trends haben sich inzwischen gewandelt. Viele der Kandidaten in Ihrer Datenbank befinden sich in einer anderen Situation als noch vor Monaten. Eine konsistente Kommunikation ist die einzige Möglichkeit, Klarheit darüber zu erlangen.

Rollen im Wandel

Die Verschiebung der Kandidaten- und Kundenanforderungen lässt die Umschulung wichtiger denn je werden. Erfahren Sie, wie Sie bereitwillige Kandidaten in unserem Umschulungszentrum für neue Rollen umschulen können.

Anwerbung von Kandidaten im modernen Zeitalter

Während der Anlass, sich mit den Kandidaten mittels Technologie und nicht persönlich zu unterhalten, mehr denn je gegeben ist, bevorzugen die Kandidaten diese Medien eigentlich schon seit Jahren – SMS ist die bevorzugte Methode bei den Kandidaten.

Stellenanforderungen im Wandel

Die einzigen Segmente mit Personalqualifikationen, für die ein Umsatzwachstum im Jahr 2020 prognostiziert wird, betreffen das Gesundheitswesen: mobile Krankenschwester/Krankenpfleger, Aufruf-Pfleger(in) und Vertretungspersonal.

Während bei allen anderen Rollen möglicherweise ein Rückgang der Nachfrage zu verzeichnen ist, variiert dies je nach Branche. Stellen Sie sich darauf ein, Stellenanforderungen zu erfüllen, die sich in Bezug auf Rolle und Volumen weiterhin verschieben werden.

Finanzielle Solidität der Kunden im Wandel

Angesichts der zunehmenden Zahlungsschwierigkeiten der Kunden ist es empfehlenswert, eine Richtlinie für die Behandlung von Anträgen auf Zahlungserleichterungen vorzusehen.

Beziehungen aufbauen und Kunden binden

Sind Sie ein Partner für Ihre Kunden oder lediglich ein Dienstleistungsanbieter? Sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen durch starke Beziehungen und eine wertvolle und kontextsensitive Beratung von unschätzbarem Wert ist.

Bereitstellung zusätzlicher Dienstleistungen:

Wenn Arbeitgeber Einstellungsstopps oder -beschränkungen vorsehen, sollten sie andere Möglichkeiten in Betracht ziehen, um einen Mehrwert zu bieten. Beratung und Kontinuitätsplanung sind gefragte Dienstleistungen, für deren Bereitstellung Personalvermittlungsunternehmen bestens gerüstet sind.

Führung bieten

In unsicheren Zeiten verlässt sich Ihr Personal darauf, dass Sie für Klarheit und Orientierung sorgen. Aus einer Gallup-Umfrage ging hervor, dass dies die wichtigsten Aspekte sind, die das Personal von Seiten der Führungsebene benötigt:

1. Ein klarer Aktionsplan
2. Angemessene Vorbereitung auf ihre Arbeit
3. Häufige, aufrichtige Kommunikation
4. Eine Organisation, die sich um ihr Wohlbefinden kümmert

Schwerwiegende Entscheidungen fällen

Personalleiter müssen schwerwiegende Entscheidungen fällen, insbesondere wenn es um die finanzielle Solidität Ihres Unternehmens geht. Wenn Firmen ihre Personalkosten senken müssen, sollten Sie dann die Arbeitszeit oder den Urlaub reduzieren oder Teammitglieder entlassen? Informieren Sie sich über die jeweiligen Vorteile und Konsequenzen.

Produktivität optimieren

Für die meisten Unternehmen dürfte die Beibehaltung des Status quo nicht ausreichen, um erfolgreich zu sein. Die Steigerung Ihrer Produktivität – durch die Nutzung von Technologie und deren Einführung – ist eine der besten Methoden, um mit weniger mehr zu erreichen. Werfen Sie einen Blick auf diese kostenlosen Ressourcen zur Schulung Ihres Teams.