Personeelstekort: hoe je talent kunt aantrekken en behouden
Een belangrijke uitdaging waar veel recruitmentbureaus mee te maken hebben is een intern personeelstekort. Gebrek aan gekwalificeerd, ambitieus talent heeft een ernstig remmende werking op het succes van de onderneming. Zonder de juiste mensen aan boord komen je toekomstplannen in het geding en wordt het moeilijker de gewenste service te verlenen aan klanten en kandidaten. Wat kun je doen om talent voor je eigen bureau aan te trekken en te behouden?
Zet recruitment neer als een bewuste carrièrekeuze
Waar bijvoorbeeld geneeskunde, bedrijfskunde of marketing populaire richtingen zijn, wordt recruitment niet vaak als een voor de hand liggende carrièrekeuze gezien. Eigenlijk komen de meeste recruiters na verloop van tijd simpelweg ‘terecht’ in hun vak, zonder dat dat daadwerkelijk hun doel was. Dit heeft als gevolg dat weinig hogescholen of universiteiten een carrière in recruitment aanmoedigen. Gekwalificeerd talent ligt niet voor het oprapen.
Blijven vertrouwen op de bestaande recruiterspool is niet voldoende. Het is voor bureaus die op zoek zijn naar starters dan ook belangrijker dan ooit om recruitment als vak aantrekkelijk neer te zetten. Word actief binnen studentenverenigingen en communities en creëer op maat gemaakte marketingacties en doe een stapje extra. Dit zorgt ervoor dat je je eigen talentpool ontwikkelt en van binnenuit kunt groeien.
Investeer in je eigen employer brand
Op een bepaalde manier is recruitment een slachtoffer geworden van haar eigen succes. De continue groei van de branche veroorzaakt een toenemende behoefte aan goede recruiters. De vele spelers op de markt zorgen voor een stevige concurrentie. Zaak dus dat je bureau zich onderscheidt van de rest.
Uit onderzoek blijkt dat bureaus het versterken van hun werkgeversmerk als topprioriteit voor dit jaar bestempelen. Blijf niet achter! Besteed je genoeg tijd aan je employer brand en profileer je deze voldoende via recruitment marketing? Waarom zou men voor jouw bureau moeten kiezen als werkgever? Spreek je je cultuur uit? Betrek je je eigen medewerkers voldoende zodat ook zij je employer brand willen uitdragen?
Verdiep je in de drijfveren van recruiters
Behouden is net zo belangrijk als aantrekken, zeker in een sector die bekend staat om haar grote personeelsverloop. Hoewel het soms misschien lijkt alsof recruiters vooral gemotiveerd worden door salaris en bonussen, zijn er ook andere belangrijke pull factoren. Zoals ook in het e-book Rechtstreeks naar de bron: Waarom sourcing van kandidaten belangrijk is wordt beschreven, spelen factoren als invloed, zingeving, status, groeimogelijkheden, reistijd en medewerkerstevredenheid ook een belangrijke rol. Verschillende onderzoeken hebben aangetoond dat werknemers langer blijven als hun werkgever investeert in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Internationale onderzoeken tonen aan dat recruiters graag nieuwe vaardigheden leren, en dan vooral op het gebied van social recruiting-technieken, HR, wetgeving en disruptieve technologieën. Dit is niet verrassend. Ook uit het Recruitment Trends Rapport voor Bureaus 2018 blijkt dat het succesvol inzetten van technologie en automatisering tot de grootste uitdagingen van recruitment professionals behoren.
Als bureaus investeren in training en ontwikkeling op deze gebieden, zal dat hun werknemers motiveren en de prestaties stimuleren. De meest succesvolle bureaus passen de inhoud en de vorm van deze trainingen aan de behoeften van hun medewerkers aan. Millennials geven bijvoorbeeld de voorkeur aan digitale trainingen in plaats van meer traditionele methodes. Het stimuleren van de ontwikkeling van je recruiters verkleint de kans dat ze vertrekken om elders meer vooruitgang te boeken. Zorg er daarom ook voor dat je ontwikkelingsmogelijkheden transparant en expliciet zijn.
Ben je benieuwd naar de top 7 bronnen en tips & tricks om sneller en effectiever kandidaten te vinden? Lees dan het e-book, Rechtstreeks naar de bron: Waarom sourcing van kandidaten belangrijk is. Tips voor succes
