Die Zukunft des Remote Work ist hier und jetzt – Tipps für Remote Recruitment
Ich bin ein Remote Worker mit einer Spezialisierung auf User Experience Design – und ich bin Teil der „neuen Normalität“, die aktuell unter Arbeitskräften herrscht. Hier lesen Sie alles über die Vorteile von Remote Work für erfolgreiches Recruitment.
Remote Work ist der neue Standard
Eine Studie von Upwork ergab Folgendes:
- 74 % der Millennial/Gen Z Manager leiten Arbeitskräfte, die einen erheblichen Teil ihrer Zeit auf Entfernung arbeiten (58 % sind Babyboomer).
- Im Jahr 2028 werden 73 % aller Abteilungen Remote Worker beschäftigen, davon 33 % in Vollzeit.
Remote Worker erbringen außerdem bessere Leistungen als ihre Kollegen, die vor Ort im Büro arbeiten. Tatsächlich ergab eine landesweite Studie, die in diesem Inc.com Artikel genannt wird, dass 65 % der Beschäftigten Remote Work als stimulierenden Faktor für die Produktivität nannten.
Was hat das mit Recruitment zu tun?
Die Zukunft des Arbeitens ändert sich in hohem Tempo hier und jetzt. Technologie und eine globale Wirtschaft beschleunigen diese Veränderung und immer mehr Arbeitnehmer entscheiden sich in gewissem Maß für Remote Work. Personaldienstleister müssen diese Landschaft im Wandel begreifen und in Technologie investieren, damit sie die globale im Wandel befindliche Workforce annehmen und davon profitieren können.
Wie kann Ihr Personalunternehmen diese weltweite Evolution zu Kapital machen?
Es gibt zwar Arbeitsstellen, die nicht für Remote Work geeignet sind (besonders im Handwerk, der Produktion und Distribution sowie im Gesundheitswesen), doch viele sind es durchaus. Entwickler, Designer, Vermarkter, Autoren, Buchhalter, Kundensupport-Spezialisten und zahllose andere Positionen sind ausgezeichnet für das Arbeiten auf Entfernung geeignet.
Und ich habe Menschen gesehen, die in diesen Funktionen aufblühen. In den letzten sieben Monaten habe ich Remote Work gelebt und dabei verschiedene Remote Worker in den offensichtlichen Bereichen getroffen: Designer, Software Developer, Business Coaches … und einige die man eher nicht erwarten würde: Projektmanager, Anwälte, Recruiter (ja, Remote Recruiter!) und ich habe sogar von einem Hirnchirurgen gehört (wie Remote Work bei ihm funktioniert, weiß ich nicht, aber anscheinend geht es).
Manchmal wohnt das größte Talent weit von den Standorten Ihres Kunden entfernt. Eine Remote (oder sogar globale) Workforce zu umarmen, bedeutet, die besten Talente zu finden: Egal, wo sie sich aufhalten. Doch die Vorbereitung auf das Sourcing und Einstellen von Remote Workern erfordert eine Investition in die Kultur und Technologie Ihres Unternehmens.
Drei Faktoren, die dabei berücksichtigt werden sollten:
Kommunikation
Kommunikation ist der Schlüssel dazu, Remote Talente einzustellen, zuzuweisen und zu vermitteln; sie muss bewusst und bedeutungsvoll sein. Investieren Sie in ein gutes System für Videokonferenzen, sodass Ihre Recruiter sich persönlich (virtuell) zu Einstellungsgesprächen, Check-ins und Ähnlichem verabreden können. Durch Videokonferenzen haben Remote Worker ein Gefühl der Verbundenheit und sie sind häufig effektiver als ein Telefonanruf oder eine E-Mail.
Recruitment
Remote Worker nutzen Plattformen und Portaldienste, die für ihr Arbeitsmodell entworfen wurden. Es spricht für sich, dass Sie sich dorthin begeben müssen, wo sie selbst suchen, um Talente zu rekrutieren. Überlegen Sie beispielsweise, ob eine Investition in eine Remote Work Plattform lohnenswert sein kann und fügen Sie die Option Remote Work zu Ihren Stellenangeboten hinzu. Sehen Sie sich einige der führenden Jobportale für Remote Work an: WeWorkRemotely, Flexjobs und Working Nomads. Remote Year, ein Reiseunternehmen für Remote Worker, hat eine tolle Liste der Top 7 Remote Jobportale erstellt.
Unternehmenskultur
Es ist wohl eher nicht tragbar, Ihre Remote Beschäftigten oder Auftragnehmer zu Teambuilding-Aktivitäten einzufliegen. Dennoch sollten Sie in Tools und Aktivitäten investieren, die es ihnen ermöglichen, mit ihren Kollegen in Kontakt zu kommen und eine Beziehung aufzubauen. Seien Sie kreativ:
- Schaffen Sie digitale Kanäle für Small Talk.
- Organisieren Sie Online-Teambuilding-Aktivitäten (Wissensspiele oder andere Spiele sind super dafür geeignet), an denen alle Beschäftigten (remote oder vor Ort) teilnehmen können.
- Planen Sie Kaffee-Meetings ein, bei denen Mitarbeiter virtuell in Kontakt kommen und Ideen austauschen können.
- Sorgen Sie dafür, allen Beschäftigten die gleichen Möglichkeiten der Anerkennung zu bieten – ob sie nun bei Ihren Kunden vor Ort oder virtuell tätig sind.
Stellen Sie Inhalte auf Ihrer Karriereseite ein, um Ihre Unternehmensmarke zu stärken und zu verdeutlichen, dass in Ihrer Kultur Remote Worker Unterstützung und Wertschätzung erhalten.
- Stellen Sie erfolgreiche Mitarbeiter und Auftragnehmer in Kurzvideo vor, sodass Talente sich ein realistisches Bild davon machen können, wie es ist, als Remote Worker für Ihre Personalfirma zu arbeiten.
- Bloggen Sie zu Themen, die für Remote Worker relevant sind.
Wenn sich Ihre Remote Worker in einem bestimmten geografischen Gebiet konzentrieren, können Sie Ihnen eventuell Zugang zu Coworking Spaces bieten, wo ihnen zuverlässiges WLAN zur Verfügung steht und eine Atmosphäre der Gemeinschaft/des Bürolebens herrscht. Coworking Spaces sind für Remote Worker eine hervorragende Chance zum Netzwerken, Verbinden und in Gesellschaft anderer zu arbeiten, wenn dies erforderlich ist.
Remote Work kann für Personaldienstleister und ihre Mitarbeiter funktionieren
Ich würde meinen Alltag als Remote Worker für nichts auf der Welt eintauschen. In den sechs Monaten, die um die Welt gereist bin und remote gearbeitet habe, habe ich mehr gelernt als ich in einem Jahr täglicher Arbeit in einem Büro gelernt hätte. Es hat meinen Horizont erweitert, mich mit Menschen unterschiedlichster Herkunft und in allen Lebensphasen in Kontakt gebracht und mir die Freiheit und Flexibilität geschenkt, mein Bestes in der Arbeit zu geben, während ich das Leben führe, das ich selbst auswähle.
Personalfirmen können mit der richtigen Kultur, Technologie und Prozessgestaltung von dieser Evolution der Workforce profitieren. Der Erfolg wird so für ihre Unternehmen, ihre Mitarbeiter und auch ihre Kunden verstärkt.
Über die Autorin: Becca Searns ist Freelancerin und digitale Nomadin im Bereich des User Experience Designs. Sie entwirft mit ihrem Freelance Unternehmen und in Zusammenarbeit mit Haley Marketing, einem Bullhorn Marketplace Partner und führenden Anbieter von Websites, Blog Content, Social Media und anderen Marketingleistungen für die Personalvermittlung, außergewöhnliche digitale Erfahrungen für die Recruitment-Branche. Sie ist Absolventin des New Media Design und MBA Programms des Rochester Institute of Technology.
Erfahren Sie mehr über Haley Marketing auf dem Bullhorn Marketplace.
